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打组合拳,让节支降耗收到实效

来源:辽宁北煤矿业集团     日期:2017-12-15    撰稿:王德辉
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面对生产经营工作中的困难,和尚沟发电公司不等不靠,积极动脑筋想办法,在内部挖潜上下功夫。他们结合企业自身实际,采取多种措施,打好“组合拳”,不断加大节支降耗力度,短短几个月时间收到了明显的效果,他们是怎么做到的呢?
——增强员工节支降耗意识。和尚沟发电公司总经理王宝说:“为扭转被动局面,公司上下必须心往一处想,劲往一处使,全体员工都要积极参与,从节约一度电、一滴水、一滴油做起,大家齐心协力,努力节约,就一定能战胜眼前的困难。”公司努力营造节支降耗的良好氛围,管理人员充分利用班前会时间,向员工讲清加强节支降耗工作的意义,让员工充分认识到省下来的费用支出,也是在为企业创造效益,从而增强“厂兴我荣”的责任意识,并且从自身做起,从一点一滴做起。现在,员工节支降耗的积极性和责任心明显增强,并且践化为实实在在的行动。
——优化机关、车间人员结构。和尚沟发电公司根据生产经营工作实际,优化机关部室职能,安排6名管理人员到车间工作。对机、电、修、生产运行车间压缩人员,安排去综合队负责卫生、捡矸石等工作,冬季电厂水塔容易结冰,他们及时打冰,既增加了发电量,又降低了人员成本。过去,铲车司机是三个人,根据生产实际,现在压缩到二个人,变过去的三班倒为二班倒。
——进一步加强外购材料、外委维修管理。和尚沟发电公司进一步细化采购管理,生产需要采购材料配件,要先制定采购计划,然后由采购员询价,货比三家,再派另外一个人去询价,最终选定质优价廉的材料,最后进行采购。对于需要外委维修的设备配件,首先找集团内部兄弟单位,如果确实需要外委其他单位,努力将价格降到最低。
——将“随手”口号落到实际行动中。在和尚沟发电公司有一句“随手”的口号,就是提倡每名员工“随手”:随手关上修好滴水的地方,随手关上不用的电,随手处理小的跑冒滴漏……公司对各值、各车间划定负责区域,设备到人,每名员工都要对所负责的区域内照明负责,否则进行罚款处理。进一步完善了《运行小指标考核办法》,明确考核项目及评分标准,制定考核办法和奖励标准。过去,厂用电量每天38000度,现在降到每天35000度,每天就可节省800多度电。所有水都是循环利用,严格治理跑冒滴漏,每天能节省10多吨水。过去2台铲车24小时使用,现在尽量使用一台,省油省磨损。
——加大修旧利废力度。和尚沟发电公司要求全体员工增强修旧利废意识,工作中注意回收可以修复利用的设备、配件,回收后交由公司统一管理。现在,他们经常是将回收的两个阀门,换一个阀芯组装再次利用,回收的废旧管道,将好的部分截下来再次使用。

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